Competent yet out in the cold: Shifting criteria for hiring reflect backlash toward agentic women. Ingroup experts and peers as social vaccines who inoculate the self-concept: the stereotype inoculation model. Eagly, A.H., & Karau, S.J.
September). Eagly, A.H., Karau, S.J., & Makhijani, M.G. Prospect theory: An analysis of decision under risk. Bierema, L.L. Unternehmen, die zu 100 Prozent in Familienbesitz sind, schneiden demnach mit einem Anteil von 4,8 Prozent deutlich schlechter ab. (2012). Die Unterstützung einer integrativen Kultur ist mit 34% die häufigste Initiative zur Verbesserung der Geschlechtervielfalt.
Reference Manager
Ein Entgegenkommen von Unternehmensseite in Bezug auf flexible Arbeitszeiten oder projektbezogenes Arbeiten würde Frauen die berufliche Selbstverwirklichung erleichternClaudia Modarressy, Partnerin bei Grant Thornton AustriaWenn sich die Führungsetage eines Unternehmens nur aus Mitarbeitern mit einem ähnlichen Hintergrund, einer ähnlichen Kultur und dem gleichen Geschlecht zusammensetzt, fehlen viele Blickwinkel.
Men and women as managers: A significant case of no significant difference. RefWorks Haslam, S.A., Ryan, M.K., Kulich, C., Trojanowski, G., & Atkins, C. (2010). Mendeley Weibliche Führungskräfte werden weniger wahrscheinlich eingestellt, schlechter in ihrer Leistung beurteilt und weniger gemocht als männliche Führungskräfte. (2011). Derks, B., Van Laar, C., & Ellemers, N. (2016). The impact of implicit theories on leadership role model effectiveness.
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Gender and the effectiveness of leaders: A meta-analysis.
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(2003).
Insgesamt arbeiteten der Studie zufolge am 1.
Negativ hervorzuheben sind die asiatischen Industrienationen: In Japan sinkt der Gesamtanteil an Frauen in Führungspositionen auf nur 12 % (2018: 15 %).